إدارةالمشاريع
تكلفة المشروع
تقدير

التخصس © مين الباب الثالث
يتناول هذا الباب التعريف بالطرق التقريبية لتقدير التكاليف للمشروع وكَئلك الطرق التفصيلية
بالإضافة إلى حساب أسعار الوحدات لبنود الأعمال بالمشروع
الأهداف
- تعريف الطالب بالطرق المختافة التقريبية لتقدير التكلفة
- التعريف بالعناصر المباشرة والغير مباشرة لتكلفة المشروع
- شرح الطريقة التفصيلية لتقديرتكلفة المشروع مع تطبيقهاعلى المشروع المثال
- تجهيز الأسعار لوحدات بنود الأعمال للمشروع المثال
- تجهيز الميزانية التقديرية للمشروع
مستوى الجدارة
يصبح الطالب بعد دراسة هذا الباب قادرا على القيام بتقدير تكلفة المشروع وإعداد أسعار الوحدات
الوقت المتوقع لإنجاز ا لجدارة
يحتاج المدرس إلى أربع حصص بمجموع أربع ساعات لإتمام هذه الجدارة
متطابات الجدارة
يحتاج الطالب إلى معرفةالانواع المختلفة لعقود التشييد

التخصس 8 مين الباب الثالث
اقنية ممثة إدارة امار تير لكلفة المشروغ
مقدمة
تبدآً مرحلة تقدير تكلفة المشروع فعليا أثناء مرحلة التصميم حيث يقوم المصمم بحساب التكاليف
التقريبية للمشروع ومتابعتها باستمرار بهدف إن لا تتعدى حد الموازنة المقدرة من قبل المالك؛ وبق مرحلة
دراسة العطاء يقوم المقاول بعمل تقدير تكلفة مفصل ودقيق بهدف إعداد عروض أسعاره ؛ ويتم اختزال
تقدير التكلفة كموازنة تقديرية للتنفين يك حالة رسو العطاء عليه لاستخدامها ل الرقابة على التكلفة
وتقوم أقسام المحاسبة ة شركات المقاولات بحساب تكلفة التنفين الفعلية للمشروع لق مرحلة
التنفيذ وذلك بهدف الرقابة على التكلفة ؛ ومن جانب آخر توثيقها لاستخدامها يذ تقدير تكلفة
المشروعات المماثلة يق المستقبل
وسوف يتم عرض خحلوات عمل تقدير لتكلفة المشروع بهدف عمل موازنة يق هذا الباب
الطرق التقريبية لتقدير التكلفة :
هي طرق تستخدم للتقدير المبدثي للتكلفة يك مرحلتي التخطيط والتصميم وذلك عندما لا يكون
المشروع معرفا تعريفا دفيقا بعد ؛ وتعتمد هذه التقديرات على معرفة التكلفة الفعلية لوحدات كبيرة
من المشروع تم الحصول عليها من مشروعات سابقة ؛ ويتم ضبط هذه القيم لتعكس الظروف الخاصة
بالمشروع الجديد مثل وفته ومكانه؛ وتشمل هذه الطلرق التالي:
‎١‏ - تكلفة كل مستخدم
يتم فيها تقدير التكلفة الإجمالية للمشروع على أساس التكلفة المتوسحلة لكل مستخدم؛ ومثال
لزذلك التكلفة لكل مريض عند تقدير تكلفة مستشفى : أو التكلفة لكل طالب عند تقدير تكلفة
مدرسة ؛ أو التكلفة لكل سيارة عند تقدير تكلفة جراج؛ ويتم حساب تكلفة المشروع الجديد
بضرب عدد المستخدمين المتوقع غ2 تكلفة المستخدم
" - التكلفة باستخدام المعاملات
يتم تقدير تكلفة المنشاآً بتعديل تكلفة تنفين منشاً آخر مماثل؛ ويتم ضرب تكلفة المنشآً القائم ل
معاماات يهف بطل التكلفة المقندرة للمتنشا الجديد لتعتكس ظروف العمل المختلفة ومضاريفت

التخصس 8 مين الباب الثالث
اقنية ممثة إدارة امار تير لكلفة المشروغ
- تكلفة وحدة الحجوم
يتم تقدير التكلفة بناء على تكلفة وحدة الحجم من المنشآت المماثلة؛ وتصلح بغ مشرو عات مثل
ثلاجات التبريد الضخمة حيث يتم تقدير التكلفة بضرب حجم المنشا غك تكلفة و حدة الحجوم
- تكلفة وحدة المساحة
بضرب مساحة المنشا ب تكلفة وحدة المساحة
‎٠‏ - تكلفة الباكية
‏يتم تقدير التكلفة بناء على تقدير تكلفة الباكية الواحدة ثم ضريها ب عدد الباكيات بالمنشآً؛
وتصلح ب تقدير تكلفة الأسوار ذات البكيات المتكررة أو قواطيع المباني المتكررة
‏أ" - تكلفة أجزاء المشروع
‏يتم تقدير تكلفة المشروع بناء على التكلفةالمجمعة لأجزاء المشروع مثل تكلفة أعمال الموقع؛
‏الطرق التقصياية لتقدير التكلفة :
يشرع يخ عمل التقدير التفصيلي للتكلفة فقط عندما تكتمل رسومات ومواصفات المشروع؛ ويتم تقدير
التكلفة بناء على إجراء حصر كامل ودقيق للكميات المطلوبة لإنجاز العمل بالمشروع ؛ ويشتمل تقدير
التكلفة على تعريف وتصنيف وتحليل بنود تكلفة كثيرة متضمنة يخ عملية التنفيذ ؛ ويتطلب تقدير
التكلفة دراسة مفصلة ودقيقة للرسوعنات وكذلك دراية عميقة بأستعار العمالة والمعدات والمواد
ومما هو جدير بالذكر إن تقدير تكلفة المشروع هي عملية محلودة الدقة نسبيا والسبب ب ذلك يرجع
إلى تفرد مشروع التشييد والذى يجعل من كل مشروع حالة خاصة ؛ وبالرغم من هذا فإنه يمكَن لشخص
مدرب ذو خبرة باستخدام معلومات من حسابات التكاليف لمشروعات سابقة القيام بتقدير تكلفة مشروع
جديد بدقة مقبولة ؛ وفيما يلي يتم استعراض خملوات تقدير التكلفة
‏- حصر الكميات
تمثل الخحلوة الأو لى يخ تقدير تكلفة المشروع ؛ ويشمل حصر الكميات على تصنيف دقيق للأعمال حسب
طبيعتها ؛ ويتم حساب الكميات بدقة عالية بواسطة المقاول بالنسبة للأعمال التي ينوي القيام بتتنفينها
ذاتيا؛ ولا يقوم بحصر كميات الأعمال التي يطرحها لمقاولي الباطن؛ ويقوم المقاول بإعادة حصر
الكميات والتى عادة ما يقوم المصمم بإعدادها يخ عقود أسعار الوحدات وذلك للأسباب التالية:

التخصس 5 مين الباب الثالث
اقنية ممثة إدارة امار تير لكلفة المشروغ
- عملية حصر الكميات تضيف دراية ومعرفة بمتطلبات المشروع وتفاصيله
- معظم بنود الأعمال لا يمكن للمقاول تسعيرها بدون تجزكتها إلى أجزاء أصغر
ويوضح شكل ‎٠- ١‏ حصر الكميات للمشروع المثال والذى تم إعداده من قبل المصمم
صورةٌ العطاء
بندرقم بذود الأعمال الوحلة الكمية سعر الوجنة | إجمالي السعر
ا الحفر في تربة غير مصنفة | مترمكب | !1؟
ا الخوازيق الخرسائية مترطولى ,7
5 الخرسانة المسلحة لاقاعية متر مكب ‎٠‏
‏ً عزل الغرسائة مترمريع | ‎١١١‏
‏إجمالي در العطاء
شكل ‎١- ١‏ :؛ حصر الكميات للمشروع المثال
- المدخلات الإدارية
قبل البدء سي تقدير التكلفة يجب اتخاذ بعض القرارات سي بعض الأمور التي تتعلق بتنفين المشروع وتؤثر
مباشرة على دقةالتقدير» وتشمل هذه الأمور جهاز الإشراف على التنفيذ؛ طريقة تنفيز المشروع؛ البرنامج
الزمني المبدثي؛ ومعدات التنفيد
والوسيلة الفعالة ب بحث هذه الأمور واتخاذ قرارات تتعلق بها هي عقد اجتماع يضم طاقم إدارة
المشروع و مجموعة تمثل البميكل الإدارى للمقاول ممن لديهم الصلاحية لاتخاذ قرارات
‎١‏ - جهاز الإشراف على التنفيذ
من الممارسات الجيدة للإدارة هو اختيار جهاز الإشراف على تنفين المشروع من مهندسين ومراقبين؛
ليس فقط لحساب المتطلبات المالية لدفع رواتبهم ولكن آيضا لإجراء توافق بين قدرات جهاز الإشضراف
من المشروعات دون الأخرى

التخصس 8 مين الباب الثالث
اقنية ممثة إدارة امار تير لكلفة المشروغ
" - طريقة تنقيذ المشروع
غالبا ما يوجد أكثر من طريقة لإنجاز عمل معين؛ يتم اختيار الطريقة الانسب بعد تقييم الوقت
والتكلفة للبدائل المتاحة؛ وهذا لا يعني إن كل عملية من عمليات الموقع تستظزم إجراء هذا الاختيار؛
ولكن تحدد خبرة الشركة ومعداتها الاختيار يخ معظم الحالات ؛ إلا إن بعض العمليات تستلزم إجراء
دراسات مفصلة مقارئة لتحديد انسب الطرق
» - البرنامج الزمني المبدئي
يستلزم إجراء تقدير التكلفة عمل برنامج زمني تقريبي للمشروع وخاصة بق المشروعات التي يستغرق
تنفيذها وقتاً طلويلاً؛ وحيث يؤجل المقاول عمل برنامج زمني مفصل ودقيق إلى حين فوزه بالعطاء؛ فإن
ذلك يؤكد على ضرورة عمل برنامج زمني تقريبي يخ مرحلة تقدير التكلفة ؛ و يوضح البرنامج الأعمال
الأساسية بالمشروع والعلاقة بينها؛ وكَذلك الزمن الكلي لتنفيذ المشروع ككل وزمن بدء وإنهاء كل
عمل بالمشروع
ويشكل وضع تصور لعلاقة مكونات المشروع بالوقت أهمية خاصة لأسباب كثيرة منها إن معظم
ملاك المشاريع يفرضون على المقاول وقتاً محدداً لإتمام المشروع؛ وتعتمد معظم التكلفة الغير مباشرة
للمشروع على زمن تنفيز المشروع؛ وك ذلك فإن البرنامج الزمني يمد عملية تقدير التكلفة بمعلومات
هامة تتعلق بإنتاجية المعدات والعماله والتي تثوقف قيمها على وقت تنفيز الأعمال ودرجة تآثرها بالعوامل
- معدات التشييد
تحتاج مشروعات التشييد الثقيل والطرق والمرافق عادة إلى استخدام المعدات على نطاق واسع؛
وبالتالي تشكل تكلفة المعدات قدراً كبيراً من التكلفة الكلية لبذه المشروعات؛ وحيث تختلف تكلفة
المعدات بشكل كبير وفقا لانواعها وأحجامها ؛ لذلك فإن عملية تقدير التكلفة لا يمكَن إن تنجز إلا
بعد إتمام اختيار المعدات؛ وبذلك يكون القائم على تقدير التكلفة واثقا من إن التكلفة الفعلية للمعدات
لن تتغير كثيرا عن التكلفة المقدرة
- قوائم تقدير التكلفة
بعد الانتهاء من حصر الكميات والبت بق المدخلات الإدارية يشرع سي عملية التقدير و ذلك بإعداد
قوائم تقدير التكلفة ؛ تفرد قاتمة لكل بند من بنود أعمال المشروع والتي يقوم المقاول الرئيسي بتنفيذما
ذاتيا ؛ ويوضح شكل” -؟ القائمة الخاصة ببند الحفر؛ كما يوضح شكلي ‎٠‏ -7 7 - القوائم
الخاصة بالخوازيق الخرسانية وبخرسانة القاعدة المسلحة ؛ وتحتوي كل قائمة على التكلفة المباشرة

التخصس 8+ آ مين مقلمة
تقنية مدني إدارة المشاريع
تسعى المؤسسة العامة للتعليم الفني والتدريب المهني لتأهيل الكوادر الوطنية المدربة القادرة على
شغل الوظائف التقنية والفنية والمهنية المتوشرة لك سوق العمل ؛ ويآتي هذا الاهتمام نتيجة للتوجهات
السديدة من لدن قادة هذا الوطن التي تصبب بق مجملها نحو إيجاد وطن متكامل يعتمد ذاثياً ب"
وعلى قوة شبابه المسلح بالعلم والإيمان من آجل الاستمرار قدماً يخ دفع عجلة التقدم التنموي: لتصا
الله تعالى لمصاف الدول المتقدمة صناعيا
وقد خطلت الإدارة العامة لتصميم وتططلوير المناهج خحلوة إيجابية تتفق مع التجارب الدولية المتقدمة
بغ بناء البرامج التدريبية؛ وفق أساليب علمية حديثة تحاكي متطلبات سوق العمل بكافة تخصصاتة
لتلبي متحللباته ؛ وقد تمثلت هذه الخحلوة يك مشروع إعداد المعابير المهنية الوطنية الني يمثل الركيزة
الأساسية يخ بناء البرامج التدريبية؛ إذ تعتمد المعابير لخ بنائها على تشكيل لجان تخصصية تمثل سوق
العمل والمؤسسة العامة للتعليم الفني والتدريب المهني ب بحيث تتوافق الرؤية العلمية مع الواقع العملي الذي
تفرضه متطلبات سوق العمل؛ لتخرج هذه اللجان ب النهاية بنظرة متكاملة لبرنامج تدريبي أكثر
التصاقا بسوق العمل ؛ وأكثر واقعية يي تحقيق متطلباته الأساسية
وتتناول هذه الحقيبة التدريبية ' إدارة المشاريع ' لمتدربي قسم تقنية مدنية ' للكليات التقنية
موضوعات حيوية تتناول كيفية اكتساب المهارات اللازمة لهذا التخصص
والإدارة العامة لتصميم وتحلوير المناهج وهي تضع بين يديك هذه الحقيبة التدريبية تأمل من الله عز
وجل أن تسهم بشكل مباشر ة تاصيل المهارات الضرورية اللازمة؛ بأسلوب مبسط يخلو من التعقيد ؛
وبالاستعانة بالتحلبيقات والأشكال التي تدعم عملية اكتساب هذه المهارات
الدعاء
الإدارة العامة لتصميم وتحلوير المناهج

التخصس © مين الباب الثالث
اقنية ممثة إدارة امار تير لكلفة المشروغ
للأعمال التي يجب إنجازها حتى يكَتمل بند العمل ؛ و حيث ينوي المقاول طرح بند أعمال العزل | لى مقاول
باطن متخصص لزلك فإنه لا يقوم بتقدير تكلفة هذا البند
قوائم تتمير التكلفة
الشروع: القاءلة الخرسانية المرتكزة على خوازيق بذدالععل: الحفر في تربة غير مصتفة
تكلفةالعمالة | تكلفة | تكلفة | إجمالي
العمل | الكميةا الوحلة الحسابات
مباشرةأغبرمباشرةا المدماث | المواد | التكلفة
الحغرفى تربة بش مترمكب لعمالة_: ‎١‏ سائق حفار ‎٠‏ ؟ ريال/اليوم - ‎٠‏ 5 رس
: يا 1 تكلفة طاقم الحفر/ليوم ‎٠-‏ ؟ رس
غير مصلقة معدل الحفر اليومي - ‎٠٠١0‏ متر مكعب
يحتاج الحفر إلى يومي عمل تقريبا
المعدات :
حفار ‎٠٠0‏ ريال/اليوم - ‎5٠١‏ رس
إجمالي الحساب " ,7 وود ‎121٠‏
إجمالي تكلفة الحفر فيلتربة غير مصنفة 5 6 4"
شكل 7 -؟ : قائمة تقدير التكلفة الخاصة ببند الحفر
التكلفة المباشرة
التكلفة المباشرة لبند عمل هي المصروفات التي تنفق مبلشرة على تنفيد البند وتتنقسم التكلفة
المباشرة إلى تكلفة المواد والعمالة والمعدات ومقاولي الباطن
‎١‏ - تكلفة المواد
يقوم المقاول عادة بطلب عروض أسعار محددة لمعظم المواد بالمشروع؛ ويتلقى المقاول عروض أسعار
من موردي المواد توضح كتابيا أسعار المواد بالإضافة إلى عناصر خرى للتكلفة المرتبحله بالمواد مثل
تكلفة الشحن؛ الضرائب؛ معدلات التوريد إ لى الموقع؛ وكَذلك الضمانات وطريقة الدفع و اعتبارات
أخرى؛ وتبما ذلك فإنه إذا كان حصر الكميات قد ثم بدقة عالية فإنه يمكن تقدير تكلفة المواد
بنفس الدقةآيضا ؛ وآحيانا يقوم المالك بإمداد مواد معينة المقاول عندتز يقوم المقاول باستبعاد تكلفة
الشراء ولكن يمكن إن يضيف عناصر التكلفة المتعلقة بهناولة المواد

التخصس © مين الباب الثالث
قوائم تمر التكلفة
المشروع: القاعدة الخرسانية المراكزة على خوازيق بلدالعمل: الخوازيق الخرسانية
أكلفة العمالة تكلفة | تكلفة | إجمالي
العمل الكمية الوحلة الحسابات
مباشرة غبرمباشرة المدمات | المواد | التكلفة
8 قطوصية العملة: اعمال ‎١١‏ ريال/اليوم - ‎٠١0‏
‏اربوا د اعمال دق ‎٠١‏ ريال/ليوم - 66
منصة الدق "سائق شاحنة وونش ١٠ريال/اليوم ‎٠0‏
‏تكلفة طاقم التركيب والفك/اليوم ‎١١<-‏ رس
يحتاج الطاقم إلى يوم للتركيب والفك
‏شاحنة ‎٠ ٠‏ ؟ ريال /اليوم - ‎٠٠١‏
‏تكلفة المعدات/اليوم - ‎٠5٠٠‏ رس
‏إجمالى الحساب ‎١١‏ :219 8 7“
راغي 0 لعمالة :اعمال ‎١١‏ ريال/اليوم - ‎5١‏ رس
دق الخوازيق متر طولي ‎١‏ سائق ونش ‎٠‏ ريال /اليوم -<٠+"؟رس‏
"عمال لق ‎٠ ١‏ ريال/اليوم - 66 رس
تكلفة طاقم الدق/اليوم ‎٠٠١<-‏ رس
معدل الدق اليومي - ‎١5١‏ متر طولي
يحتاج الطاقم إلى * أيام لإنهاء لق لخوازيق
‏تكلفة لمعدات/اليوم - ‎55٠0‏ رس
إجمالي الحساب 8+7 | 6 | ا 8و او فالالا
َ العمالة: ‎١‏ عمال ‎٠١‏ ريال/ليوم - ‎١٠١‏ رس
تكسير رؤوس تكلفة طاقم التكسير/اليوم ‎١١١-‏ رس
الخوازيق يحتاج الطاقم إلى ؟ يوم لإنهاء تكسير رعوس
جميع الخوازيق ‎٠١١‏
المعدات: ؟ شاكوش تكسير ‎٠٠١‏ ريال /اليوم-١٠٠‏
إجمالي الحساب | ‎٠١١‏ 6 "7
0 0 لام | ١5مع‏
إجمالي تكلفة بذدا لخوازيقٌ الخرسانية ,7" له الل اه م غلا
شكل ‎١‏ -؟ : قائمة تقدير التكلفة الخاصة ببند الخوازيق الخرسائية